Wee-Transform RH propose de démarrer cet accompagnement par une analyse détaillée du projet et de ses impacts d’un point de vue RH
La prise en compte du contexte juridique
La réglementation du travail, les jurisprudences récentes, la ou les conventions collectives applicables, les accords collectifs mais aussi les relations avec les partenaires sociaux (historique, accord syndical, mode de fonctionnement, qualité du dialogue social)
L’analyse de l’environnement extérieur
L’étude du bassin d’emploi et les relations avec la ville et la région, également les relations avec l’administration du travail
L’étude de la situation économique
l’analyse de la compétitivité de l’entreprise et de son environnement concurrentiel, également l’étude du secteur d’activité et de la sous-traitance
L’étude des populations concernées par le projet
Le niveau de formation initiale, l’âge, l’expérience, l’ancienneté, le type de poste occupé et les compétences clés à sauvegarder
Les ressources dédiées au projet
Pilotage du projet, communication et formation
Nous vous accompagnons bien au-delà du simple conseil ! Nous nous impliquons dans la mise en oeuvre du projet de transformation
Stratégie et plan d’action
Mise en oeuvre et suivi
Rédaction d’une note de synthèse reprenant les enjeux économiques, juridiques et humains du projet (SWOT)
Elaboration d’une stratégie intégrant les différentes contraintes du projet
Rédaction du plan d’action qui en découle
Proposition d’un planning opérationnel et social
Elaboration du plan de communication
Proposition des différents mode de reporting (Finance/administration du travail/relations avec le groupe)
Conduite du projet
Gestion de la planification et des ressources
Accompagnement du management à la conduite du changement
Rédaction du projet de réorganisation (livre 2, Livre 1)
Suivi des impacts financiers du projet
Le changement n’est jamais douloureux, seule la résistance au changement est douloureuse
Bouddha
wee-transform-rh.com 